Agile Organisationsentwicklung

Entwicklungs- und Veränderungsprozessen in Organisationen sind meist komplexe Prozesse:
Wenn das Alte brüchig wird und das Neue noch nicht klar ist, wenn Erfahrungen der Vergangenheit nur bedingt auf die Zukunft übertragbar sind, dann wollen neue Wege erkundet, andere Gangarten erprobt werden. Stimmige Antworten auf künftige Herausforderungen fordern neues Denken und Handeln in Netzen und Zusammenhängen.

Mit Organisationsentwicklung meinen wir planvolle und gezielte Veränderungsprozesse unter aktivierender Einbeziehung von Mitarbeitenden. Mit agilen Ansätzen und Modellen sind oft Ansätze gemeint, die bereits lange bekannt sind, deren Inhalte erweisen sich in vielen Bereichen als hoch motivierend und erfolgreich:flache Hierarchien, starke Vernetzung, größere Eigenverantwortung und Selbstorganisation, radikale Markt- und Kundennähe, Lernen durch Feedback, Teamorientierung und Diversität auf allen Ebenen.

Wer Entwicklungsprozesse und Veränderung in Organisationen und Teams nachhaltig etablieren möchte, sollte die Mitarbeiter beteiligen. Durch dialogische Prozesseunterstützen wir Sie, dass Wissen gezielt aktiviert, Herausforderungen klar benannt werden und Lösungsstrategienaus dem Team heraus entwickelt werden können. Dazu bedienen wir uns aus einem reichhaltigen und bewährten Methodenkoffer. Um den Nutzen wirklich auszuschöpfen, ist es wichtig, gut auszubalancieren, bei welchen Fragestellungen agile Ansätze Sinn stiften, welche Rahmenbedingungen geschaffen werden müssen und wie der Einführungsprozess gestaltet werden kann.

Wir sind darauf spezialisiert Unternehmen der Sozialwirtschaft, Verbände und Behörden bei der Umsetzung anspruchsvoller Veränderungsvorhaben zu unterstützen.

Wie lässt sich das Nützliche und Kluge mit dem Notwendigen und Unvermeidlichen verbinden?

• Mit Veränderungen von innen.
• Wir bringen gestandene Persönlichkeiten zum Einsatz
• Wir verstehen das Ticken soziale lebendige Systeme.
• Wir wissen um Impulse, um Menschen in Bewegung zu bringen.
• Wir glauben daran, dass Menschen sich dann am besten entwickeln, wenn man offen mit ihnen umgeht, Leistung erwartet und ermutigt über ihre Grenzen hinaus zu wachsen.
• Die konsequente Fokussierung auf organisationale Schlüsselaspekte.
• der wechselseitige Verknüpfung zwischen betriebswirtschaftlichen Themen und der Haltung und der menschlichen Seite der Beteiligten.
• Konsequente Orientierung von Ermutigung, Empowerment und Zuversicht in der Umsetzung mit Mitarbeitern und Führungskräften.
• dem mitlaufenden Ausbau der Reflexionskompetenz der Organisation.

Wir aktivieren und nutzen das Wissen der Organisation!