Führungszirkel für Führungsteams und Führungskräfte

Der Führungszirkel ist ein strategisches Entwicklungssetting für Führungskräfte einer Organisation.

…… wenn wir als Berater*in einen Blick werfen auf die Herausforderungen unserer Kunden unter anderem in der Jugend-, Alten- und in der Behindertenhilfe, in der Beschäftigungsförderung und in Kommunen, so stellen wir fest, die Arbeitswelt verändert sich rapide und Führung auch.

Demografische (erfahrene Generation und die Generation X und Y), kulturelle und technische (mobiles Arbeiten, Digitalisierung) Umwälzungen prägen das Umfeld von Führung und verändern die Art wie moderne Organisationen heute geführt und gesteuert werden. Gleichzeitig erleben wir auch Einrichtungen und Arbeitgebende, die die Turbulenzen und unvorhersehbaren Veränderungen für sich gut lösen können. Es gibt offensichtlich Gestaltungsspielräume innerhalb der gleichen politischen, gesellschaftlichen und ökonomischen Rahmenbedingungen, die es für sich zu nutzen gilt. Ob bei den Arbeitszeiten, bei der Dienstplangestaltung, bei den Mitarbeiterpools, bei der Führungskultur, bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf, beim betrieblichen Gesundheitsmanagement, bei der Übernahme von Verantwortung oder bei der Arbeitsorganisation – es gibt viele Stellschrauben, an denen alltagspraktischen Lösungen und individuelle Ideen praktiziert werden können.

Was sind hier die gelingenden Faktoren?
Was erwarten Vorgesetzte und Führungsteams von den jüngeren Mitarbeitenden und Führungskräften?
Wie kann das unterschiedliche Denken und Handeln der Generationen (z.B. Digitalisierung, Vereinbarkeit Familie und Arbeit) im Arbeitsleben zusammengeführt werden?
Was gehört zum Führungskompass der Vorgesetzten und erfahrenen Führungskräfte?
Welche Fähigkeiten für die Führung von morgen braucht es in Organisationen, um die offenen Fragen des Fachkräftebedarfs zu beantworten?
Welche neuen Formen der Zusammenarbeit gilt es zu installieren, um eine vielfältige Belegschaft zu binden?

Diesen Fragen und Herausforderungen wollen wir uns mit dem Führungsteam Ihrer Organisation widmen.

Gelingende Faktoren:

Führungskräfte als Führungsteam sind in regelmäßigem Dialog und Austausch und gemeinsamer Entwicklung
Bewusstheit herstellen über die geltenden Annahmen und die möglichen Annahmen der Next Generation,
Führungskräfte aller Ebenen reflektieren über aktuelle und sehr bedeutsame Führungsthemen und kritische Situationen, bei unterschiedlichen Interessen und Ansätzen geht es darum nachzudenken, wie die eigene Anforderung konkret erfüllt werden kann,
Regelmäßiges gemeinsames Einnehmen einer Metaposition, um nicht nur das „was“ sondern auch das „wie arbeiten wir zusammen“ zu thematisieren.
Zum eigenverantwortlichen Austausch ermuntern, soziale Prozesse der Vergemeinschaftung fördern
die Wirkzusammenhänge zwischen den einzelnen Bereichszielen und der gemeinsamen Vision für das große Ganze werden sichtbar um Synergien besser zu nutzen

Wenn Führungskräfte zu einem Führungsteam werden möchte, braucht es neben der ernsthaften Bereitschaft und Willen dazu auch passende und angemessene Praktiken der Zusammenarbeit und der Kommunikation.

Gemeinsam mit Ihnen designen wir genau das Programm, das exakt den Bedürfnissen Ihres Unternehmens und Ihres Führungsteams entspricht. Natürlich passen wir die Lernziele jederzeit flexibel an die Bedürfnisse der jeweiligen Gruppen an. Eine ideale Vorbereitung auf den komplexen Führungsalltag.

Ein mögliches Angebot kann folgendermaßen gestaltet sein:

Führungszirkel für Führungsteams umfasst 4 eintägige Workshops im Verlaufe eines Jahres,
Einzel-Coaching für Führungskräfte
Follow-Up auf das Erreichte nach 6 Monaten.

Zielgruppe: Führungskräfte einer Einrichtung bzw. eines Trägers, die sich zu einem Führungsteam entwickeln wollen.

Sie möchten mehr erfahren, gern stellen wir uns und unsere Vorgehensweise, Ziele und Einsatzmöglichkeiten im Rahmen eines unverbindlichen Kennlerngesprächs vor.

Hildegard Backes Gerhard Bartsch-Backes

gbb@i-ob.de, 0221425089, 01791450669